9月4日上午，鲁商乡村发展集团（简称“乡发展集团”）召开经济指标暨双招双引工作调度会议。乡发展集团党委书记、董事长张建峰主持会议并讲话。
会上，各单位、项目汇报了重点工作、经济指标、双招双引完成情况、存在的问题，以及下一步工作计划。外部董事、财务总监王苏洲通报了乡发展集团经济运行情况并就主要指标进行了分析。
张建峰在讲话中表示，今年以来，乡发展集团在集团党委的坚强领导下，重点工作呈现出一些亮点，“双招双引”取得新突破。乡村文旅业务新签约新疆喀什高台民居项目、威海石岛乡村振兴项目，顺利推进杭州建德黄饶半岛省部共建乡村振兴项目，全域土地综合整治、冷链物流产业园工作力度不断加大。在肯定成绩的同时，全体干部职工也要清楚地看到存在的问题和短板，加快乡发展集团高质量、可持续的发展步伐。
张建峰强调，要瞄准目标、鼓足干劲，“决战四季度，大干一百天”，坚决完成全年目标任务：一是坚持抓好党建工作，加强政治理论学习。要坚决落实“第一议题”制度，扎实开展党史学习教育，开好“三会一课”，抓好党员干部学习。二是坚持抓紧三大主业发展，全力提升盈利能力。要加强九女峰等乡村文旅项目的运营管理、加快建设速度，加速推动全域土地综合整治、一站式全要素农产品冷链物流产业园项目的落地实施，坚持轻资产运营，加强投融资管理，开源节流、降本增效。三是坚持抓细三项制度改革，不断提高管理水平。要加强职业经理人的选聘管理，充分运用“四个重用、四个淘汰”考核结果，有效发挥绩效考核的指挥棒作用。四是坚持抓实双招双引工作，促进项目高质量发展。要高度重视招商引资工作，充分研究利用政策，明确招引任务，细化工作目标，同时，要加大人才工作投入力度，积极做好招才引智工作，加快形成人才优先发展的战略布局，为项目高质量发展有效赋能。五是坚持抓早各类风险防控，筑牢四个底线。要树牢安全生产、疫情防控、廉政、信访维稳的底线，抓早抓小抓苗头，为公司平稳发展保驾护航。
乡发展集团领导班子成员，总部中层管理人员，各单位、项目主要负责人参加会议。
（文/杨旭）
