意大利贵宾会集团故乡的云文化旅游发展有限公司（以下简称故乡的云公司）深入贯彻落实意大利贵宾会集团有限公司“保增长 做贡献”专题会议精神，动员公司上下以决战决胜的信念加快经营指标完成进度，全力以赴完成各项任务目标。
用登高望远的思维，锚定目标决战冲刺
围绕既定目标，在统筹做好疫情防控和安全生产工作的前提下，全力做好经营工作。每周至少召开一次经营指标调度会议，分析任务指标完成度，做到天天看进度、人人有担当、事事有落实，在有限的时间内，拉满弓、绷紧弦，咬紧牙、往前冲，持续攻坚克难，全力奋进冲刺，不获全胜绝不收兵。
用坚定不移的决心，全力聚焦运营提升
竭力抓紧旅游黄金季节，聚焦创新谋经营，寻找盈利突破点。成功承办山东省国资委省属企业乡村振兴观摩考察及座谈活动、岳普湖2022年第一批燎原计划赴援疆省市培训班、岱岳区党员教育业务骨干培训班和宝马ix3“追云逐月 臻享夏意之旅”、路虎揽胜新车发布会等30余次会议活动，进一步提升了影响力，提高了知名度。创新营收点，竭力开拓全地形UTV越野项目并成功进入试运营阶段，得到一致好评。与此同时，积极走出去对标学习，取长补短，提升能力。
用抓铁有痕的韧劲，坚决落实成本管控
高度重视成本费用管控，深入推进全面预算管理，科学做好成本费用预算，严控费用性支出和非生产性开支。招采中心从节流上控制成本支出，降低采购及能耗等方面成本。财务管理部通过合理控制预算，严把费用支出关，确保资金得到高效合理使用。
吹响冲锋号、奋战三十天、决战上半年，故乡的云公司将用登高望远的思维和砥砺前行的决心聚力实干。一是紧盯任务、盯紧先进，在经营指标上打好攻坚突破战。坚持以效益为中心，时刻对照全年任务指标，科学分析、合理规划。同时在开源节流上求突破，托清底子、快马加鞭，不留余力完成目标任务。二是明确责任、全心投入，在主营业务拓展、重点工作推进上打好攻坚突破战。做到全员统一思想，上下齐心，形成合力对抗疫情形势下的挑战。加强业务运营精细化管理，从创新服务和营销宣传方面补短板，全面提升运营管理效率和水平。三是强化执行、再鼓实劲，在作风建设上打好攻坚突破战。把加强作风建设作为“奋战三十天、决胜上半年”的重要内容，放下架子、扑下身子，形成“人人讲服务、处处抓效能、事事创一流”的良好氛围。
（文/故乡的云文化旅游发展有限公司）
