近日，鲁商乡村发展集团有限公司（以下简称“乡村发展集团”）按照鲁商集团新一轮“解放思想大讨论”活动要求和工作部署，在前期走出去精准对标的基础上，积极邀请专家“传道授业”，引进对标单位“解惑问诊”，助推乡村振兴战略实施再上新台阶。
姜红：详解“666”战略 完善乡村振兴顶层设计和实施路径
5月10日，乡村发展集团邀请山东省乡村振兴齐鲁样板研究院名誉院长、浙江现代服务业研究中心教授姜红解读乡村振兴“六进村、六能、七变”模式。
姜红从战略内容、商业模式、服务模块和服务蓝图等四个方面对“六进村、六能、七变”的乡村振兴发展模式进行了详细解读和细化延伸。姜红表示，“六进村、六能、七变”的乡村振兴发展模式是从山东乡村振兴的实际出发提出的鲁商方案，既有理论高度，又有实践价值，是公司实施乡村振兴战略和打造齐鲁样板项目的纲领性意见。姜红指出，在实施乡村振兴战略中，要整合集聚优质资源，开发满足乡村振兴共性需求的标准化服务模块，具体包括政策应用模块、宣传展示模块、土地资源模块、金融服务模块、规建营企模块、职业教育模块、农副产品模块和非遗产品模块，既为乡村振兴事业提供标准化的优质服务，又为样板片区提供个性化的实效服务，还为城乡居民提供可追溯的放心服务，实现内部可复制，外部难模仿的乡村振兴发展模式。
根据座谈情况，姜红将围绕“六进村、六能、七变”乡村振兴发展模式制作细化的执行手册，同时，重点推进非遗产品项目、鲁商大集、老年大学等方面工作的落地。
温铁军：直面乡村问题 明确发展方向
5月11日，省文旅集团党委委员、董事，乡村发展集团董事长赵衍峰与著名“三农”问题专家、管理学博士温铁军，好农场程存旺博士一行举行座谈，就乡村振兴涉及的部分热点、焦点、难点问题进行了深入的交流，并就合作开展相关课题研究达成了共识。
温铁军从历史和现实、理论和实践等多个维度生动地分析了农村普遍存在的问题，特别是当前实施乡村振兴战略过程中面临的问题。温铁军表示，要具体分析乡村发展实际，摒弃简单地让农民增收的思路，而是将乡村振兴的发展规划与操作经验相结合，找到乡村振兴战略对于企业发展的真正机遇和“沉没成本可转化为机会收益”的领域。
双方初步确定将就乡村振兴如何与金融、资本有效结合，如何与农村、农业的产权改革结合，如何参考PPP的模式进行发展，如何与大数据进行有效对接等四个方面展开课题研究，为公司实施乡村振兴战略和建设齐鲁样板项目提供指导和帮助。
邹迎晞：分享袈蓝建筑城乡实践 为齐鲁样板建设提供具体借鉴
田园东方投资集团有限公司是乡村发展集团的对标学习单位。5月13日，赵衍峰与田园袈蓝创始人邹迎晞一行举行座谈，听取关于袈蓝建筑城乡实践有关情况的分享，并就合作事宜进行初步沟通。
邹迎晞从政策方针、人群细分、业务方向、具体实践等方面详细介绍了田园袈蓝在实施乡村振兴、助推城乡一体化等方面的探索和取得的成果。邹迎晞表示，田园袈蓝以田园综合体、乡村振兴、田园度假、城市更新、袈蓝公社和新农人为业务方向，以原住民、新农人和休闲度假客为细分人群，着力打造中国第三种人，即新农人。邹迎晞强调，实施乡村振兴要以“土壤”思维，通过将小生态打造提升为大生态，实现“田园+家园+乐园”的建设目标。邹迎晞建议，在实施乡村振兴战略过程中，首先要找到齐鲁样板的灵魂和特征，抓好典型示范，塑造鲁商品牌。
下一步，邹迎晞团队将在公司乡村振兴项目建设、乡村振兴孵化基地和创意产业园建设、峰会活动和书籍出版等方面介入合作，为乡村振兴战略实施提供具体的解决方案。
好的经验，是最好的引导；好的榜样，是最好的说服。与会人员表示，通过与多位专家和对标单位负责人的深入沟通交流，开阔了视野，拓宽了思路，丰富了经验，坚定了信心。专家和对标单位负责人帮助企业找到了发展过程及项目落地中遇到的实际问题和关键症结，并提出了针对性的解决方案和深度合作意向，打通了乡村发展集团高质量发展的路径和通道，必将掀起乡村振兴战略实施和齐鲁样板建设的新高潮。
（孙祯梅）
